Bien plus qu’un "tiroir-caisse"
Créée en 1994, la Fédération interjurassienne de coopération et de développement (FICD) dispose d’un fonds de projets depuis 2009. Celui-ci a très vite été alimenté par la Direction du développement et de la coopération (DDC), les cantons du Jura et de Berne et la commune de Delémont. Comme nous l’avons relaté dans l’infolettre de mars, ce sont des partenaires essentiels qui permettent aux organisations membres de la FICD, via la fédération, d’avoir accès à des fonds publics. Toutefois, il serait réducteur de circonscrire le rôle de la fédération à un simple intermédiaire financier entre ces institutions publiques et ses organisations-membres et nous souhaitons vous présenter ici une autre facette de la mission de la FICD.
S’il est certain que les “partenaires-bailleurs" de la FICD accordent une grande importance à la gestion du fonds de projets de la fédération et un grand intérêt aux projets financés, tant du point de vue de l’analyse de la Commission technique, que des résultats obtenus auprès des populations bénéficiaires, les autres missions de la fédération, présentées dans les plans stratégiques et financiers quadriennaux de la FICD, les intéressent également. Les discussions, lors de la négociation des contrats de prestations entre la FICD et ses bailleurs, peuvent en témoigner : en sus des aspects économiques, les critères de qualité, à travers la formation et le réseautage entre les membres [voir article relatif à notre dernière Assemblée générale ci-dessous], sont scrutés de près par nos partenaires.
Ce point “réseautage” est d’ailleurs un des aspects qui revient le plus souvent lors des différentes interviews vidéo qui ont été réalisées ces derniers mois avec des organisations-membres (OM) et publiées sur notre site internet. À la question : “Quelle est l’apport de la FICD à votre association ?”, la quasi-totalité des acteurs et actrices interrogé·e·s relèvent la pertinence des actions qui favorisent le dialogue et l’échange entre les membres de la fédération. Ce sont là de précieux moments et des sources d’information et d’inspiration qui impactent positivement les projets de chacun, indépendamment de leurs caractéristiques ou du pays d’intervention.
Bien évidemment, les OM bénéficiant d’un soutien financier soulignent l’importance de cette contribution à leur budget, mais elles ne s’arrêtent pas seulement à cet aspect. Elles citent également le soutien technique offert par la Commission technique et en apprécie les compétences, dues notamment à la longue expérience de ses membres dans les différents secteurs de la coopération au développement. De ce point de vue, il est fort intéressant de constater le dynamisme de cette commission, qui œuvre entre bienveillance et rigueur, augmente sans cesse le niveau de qualité des projets qui lui sont soumis grâce à ses exigences et à la pertinence de ses analyses.
Enfin, les organisations membres de la FICD apprécient également la visibilité offerte par la FICD à travers ses actions de communication et de sensibilisation. Outre le bulletin d’information de la fédération, la Fête de la Solidarité est citée comme l’exemple parfait pour construire des ponts solides entre les associations et le public. Les interventions dans les écoles sont appréciées et particulièrement les débats interactifs menés avec les élèves. Ce sont là des occasions rêvées de présenter les enjeux des interrelations mondiales et les projets de coopération au développement à un nouveau public.
Pour conclure ce texte, quiconque regardera attentivement le plan stratégique 2021-2024 de la fédération constatera que tous les éléments précités dans cet éditorial y figurent en bonne et due forme. Ce n’est évidemment pas le fruit du hasard mais plutôt le résultat d’un ancrage local fort de la fédération, d’une connaissance approfondie du terrain et d’un dialogue permanent avec ses associations : des atouts indéniables qui permettent aux instances de la FICD de proposer des réponses au plus près des besoins de ses OM et de leurs partenaires au Sud.
Bruce Rennes, chargé de projets
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